Doelstellingen en inzet

• Een krachtig, toegankelijk en ondersteunend netwerk in de wijk.
• Inwoners zetten hun talenten, kennis en kunde in.
• Een uitnodigend participatieproces.
• Participatie is maatwerk passend bij de opgave en de doelgroep.
• Instrumentarium dat aansluit bij de maatschappelijke ontwikkelingen.
• We leren van elkaar.

Inzet

• We voeren het kader Anders Samenwerken uit langs drie lijnen:  

1. Meer mensen doen mee;
2. Participatie op maat;
3. Vertrouwen, lef en samen leren.

Dit is een organisatiebrede opgave. De uitwerking hiervan vindt u terug in de verschillende programma’s. Enkele voorbeelden zijn:

• De organisatie van de participatie in de Omgevingswet heeft in 2022 prioriteit.
• De omgevingsvisie stedelijk gebied geven we samen met de inwoners van de stad, ondernemers, organisaties en andere overheden verder vorm.
• Sociale wijkanalyses passen we toe in ons dagelijks werk.
• In het kader van de transitievisie warmte komen er wijkplannen.
• Bewoners, bedrijven en maatschappelijke organisaties betrekken we actief bij de uitvoering van het nieuwe grondstoffenplan. Waar dit kan pakken we dit wijkgericht op.

• Binnenstad, Noorderhaven, De Hoven, Warnsveld en Leesten zijn beheerwijken.
• Waterkwartier, Zuidwijken en Noordveen zijn aandachtswijken. Aandachtswijken vragen extra inzet van onder andere de wijkregisseur omdat ze binnen het sociaal/economische profiel van de gemeente als geheel een relatief kwetsbare positie innemen.

Met Krachtig Zutphen geven  we een extra impuls gegeven aan de wijk Waterkwartier en de binnenstad (zie de programma’s vitale samenleving en aantrekkelijke stad).

• Wij faciliteren met het Zutphenfonds de Zutphense Uitdaging, die met het Mpowermodel  (burger)initiatieven uit de samenleving ondersteunt. Deze initiatieven gaan over leefbaarheid, zorg, sport, cultuur en onderwijs.
• Ons instrumentarium zoals de Samenspraakwijzer, de online participatie-tool via “OpenStad” en de methodiek ‘Right to challenge’ houden we up to date. Met pilots werken we aan de verbetering.